Dažreiz uz „sīkās planētas Latvija” palaižam garam visai būtiskus notikumus planētas „Zeme” informācijas tehnoloģiju (IT) industrijā, kas, kā nekā, var arī ietekmēt mūs. Jo kuram gan nav kāds „Hewlett-Packard” (HP) printeris, dators, vai klēpjdators?
Diemžēl Latvijas ziņu plūsmā kā neliels sausu faktu apkopojums palidoja garām notikums, kas bija viena no galvenajām IT nozares un biznesa ziņām uz kaimiņu Zemes – proti, kārtēja pasaules lielāka datortehnikas ražotāja HP kārtējā vadības maiņa. HP gada apgrozījums bija 126 miljardi dolāru (63 miljardi latu). Tas ir teju četras reizes Latvijas IKP, proti, četras reizes viss, kas Latvijā saražots, pirkts, pārdots un ievest. Tātad nekāda triviāla firmele.
HP nupat piedzīvoja savu astoto augstākā vadītāja maiņu kopš 1999.gada. Vadības grožus pārņēma bijusī interneta „tirgus plača” „eBay” vadītāja Mega Vitmane (Meg Whitman). Viņa stājās Leo Apotekera (Leo Apotheker) vietā, kurš savukārt pārņēma HP stūri no Marka Herda (Mark Hurd), kurš savukārt aizstāja Kārliju Fiorīnu (Carly Fiorina). Apotekers atnāca no biznesa vadības programmatūras ražotāja SAP un HP amatā noturējās tikai nepilnus 11 mēnešus, pagūdams vēl vasarā paziņot, ka vēlas pārstāt datoru un klēpjdatoru ražošanu un pārvērst HP par programmatūras un pakalpoju koncernu (apmēram pēc IBM modeļa). Tas bija kārtējais šoks investoriem un kopumā Apotekera vadīšanas laikā HP akciju vērtība biržā noslīdēja par vairāk nekā 40%. Skaidrs signāls, ka lietas jāmaina.
Jaunā HP vadītāja, kas amatā stājās tikai šinīs dienās, izteikusies, ka viņa pārskatīšot Apotekera lēmums par „dzelžu” ražošanas pārtraukšanu. Tie, kas Latvijā satraucās par to, kas notiks ar viņu HP galda un portatīvajiem datoriem var nomierināties. Viņi arī varētu nomierināties, ja viss notiktu pēc IBM modeļa, kur biroja un mājas datoru ražošanu pārdeva ķīniešiem un turpināja ar citu zīmolu „Lenovo”. Nekas traks nenotika.
Trakumi, protams, var notikt, ja kuģim, kas ir četras reizes lielāks naudas izteiksmē nekā Latvija un daža laba cita valsts, ik pa brīdim mainās stūrmaņi un tie stūrē nevis pēc rūpīgi izplānotas okeāna kartes, bet drīzāk pēc „fiksām idejām”. Daudzi par tādu uzskatīja Apotekera lēmumu (kā nekā nācis no programmatūras pasaules) un citi atcerējās Fiorīnas lēmumu apvienoties ar lielo datoru ražotāju „Compaq”, kas izraisīja nopietnus „gremošanas traucējumus” HP, sagremojot atšķirīgu un spēcīgu svešu korporatīvo kultūru. Tomēr viss beidzās labi pēc dažiem gadiem, bet Fiorīnu pēc skandāliem ar dibinātāja Hjūleta dēlu Valteru Hjūletu (Walter Hewlett), kas centās apturēt apvienošanos, un citām nesaskaņām ar valdi tika pieklājīgā veidā padzīta 2005.gadā. Savukārt viņas pēcteci Herdu patrieca pēc it kā nepiedienīgiem sakariem ar kādu sievieti, kas izrādījās nepatiesa apsūdzība, bet vienalga bija saistīta ar HP reprezentācijas tēriņu politikas pārkāpumiem. Herds, kā raksta IT mediji, visai laimīgi devās strādāt pie sava vecā drauga, uzņēmumu vadības programmatūras koncerna „Oracle” vadītāja Lerija Elisona (Larry Ellison), kamēr HP no „Oracle” niknākā konkurenta SAP savāca Apotekeru.
Kā raksta vairāki IT portāli, Vitmanes galvenais uzdevums būs atjaunot investoru un klientu uzticību HP un nospraust nepārprotamu un ilgtermiņa (IT nozare ilgtermiņš ir labi ja trīs gadi) stratēģiju. Viens komentētājs pat ieteicis viņai panākt visas HP valdes atlaišanu un atrast citus cilvēkus, jo uzskata, ka no esošās valdes noplūdusi informācija prese. Šis valdes sastāvs arī bija amatos, kad HP vadības aprindās valdījis „bardaks”. Vēl cits komentētājs, no cienījamā portāla „News.com” pat ieteica Vitmanei nepieņem HP piedāvājumu. Citi skeptiķi rakstīja, ka talantīga menedžere varbūt prata sakārtot „eBay”, bet diez vai viņas pieredze pietiks, lai vadītu HP, kas pamatā ir augstu tehnoloģiju ražošanas koncerns.
Latvijā par to visu varbūt īsti nav jānervozē. Printerus un datorus varēs joprojām nodot vietējā HP servisā, viss turpināsies kā ierasts. Bet nevajag aizmirst provinciālā pusmiegā, ka varam arī mācīties no šādiem procesiem lielā biznesa augstienēs.